中央企业财务共享服务展望（2026—2030）

2026年8月28日，中央企业财务共享服务研讨会暨《中央企业财务共享服务展望（2026—2030）》发布会在京举行，由中国石油集团共享运营有限公司与中兴新云联合编制的《中央企业财务共享服务展望（2026—2030）》正式发布（下称“展望报告”）。

财务共享服务作为现代企业管理的重要创新，在中国历经20年发展，形成了具有中国企业特色的成熟的建设、运营方法论。在这一进程中，中央企业先行先试，以实践创新推动财务变革，为大型复杂组织的财务转型提供参考和借鉴。

2026年是“十五五”开局之年，财政部、国务院国资委相继出台系列政策文件，针对财务共享服务、财务数智化转型、穿透式监管等进行顶层部署。同时，大模型、智能体等人工智能技术日趋成熟，财务共享服务中心长期积淀的业财数据得以由基础业务记录转变为支持管理决策的核心资源，为财务数智化转型提供关键支撑；中央企业进一步强化财务对经营赋能、决策支撑的需求，也对财务共享服务所发挥的功能定位提出了更高要求。

在此背景下，展望报告以国务院国资委《央企名录》收录的99家中央企业为研究样本，系统研究中央企业财务共享服务建设现状与发展趋势。

♦总结中央企业财务共享服务中心四个发展阶段，深入分析其财务共享建设模式、组织形态、运营管理与海外建设情况；

♦结合50家不同行业企业财务共享建设案例，提炼军工、石油石化、电网、发电、通信、汽车等11个行业的财务共享服务建设特点，识别行业共性规律与差异化路径；

♦展望未来中央企业财务共享服务的发展趋势，为中央企业深化财务数智化转型、提升共享服务运营与价值创造能力提供方向指引。

《中央企业财务共享服务展望（2026—2030）》概览

规模化布局成型，发展重心转向提质升级

70%

以上的中央企业已建财务共享服务中心

99家中央企业中，有71家已建财务共享服务中心，覆盖率达71.72%。其中集团总部统一规划并统一建设是中央企业财务共享建设的主流模式。15家中央企业财务共享服务中心以独立法人主体的形式运营，以专业运营持续提升财务共享服务中心价值；部分中央企业将共享服务延伸至海外，支撑全球化经营与跨境管理需求。

中央企业财务共享服务中心建设概况

中央企业财务共享服务建设从试点探索迈向数智化转型新阶段

基于对以上中央企业财务共享服务建设历程与能力演进的全景式梳理，展望报告将中央企业财务共享服务中心建设划分为四个阶段。

中央企业财务共享服务中心发展阶段

七大趋势勾勒财务共享“十五五”发展蓝图

立足中央企业财务共享建设现状系统梳理及对行业前沿的深入研判，展望报告提出“十五五”期间财务共享服务发展的七大趋势，覆盖职能演进、组织协同、数据能力、全球化支撑、AI应用、人才能力等多个维度，全方位呈现了共享服务中心功能定位与运营体系的深层变化。

“十五五”期间财务共享服务发展七大趋势

趋势一：财务共享服务将从单一职能向多职能演进

财务共享形成的流程标准化、集中运营和服务管理能力，将逐步向人力资源、信息技术、采购等领域延伸，推动共享服务体系进一步整合，形成“大共享”格局。

趋势二：财务组织向前中后台协同模式演进

业务财务作为前台，贴近经营、赋能业务；共享中心作为中台，承担财务运营、数据服务和专业支撑；战略财务作为后台，强化战略引领、专业管理和资源统筹。

趋势三：共享中心由财务数据生产者升级为全域数据中枢

在数据要素价值不断凸显的背景下，共享中心将更加全面深入地参与数据治理、高质量数据集建设和数据服务等工作，促进数据在财务管理、业务运营、经营决策和国资监管场景中的价值应用。

趋势四：海外财务共享服务在跨境合规框架下加速发展

面对复杂的合规环境，中央企业将统筹集中管控与属地适配之间的平衡，进一步加强跨境数据合规安全管理，提升对全球化经营的支撑能力。

趋势五：AI成为财务共享服务价值跃升的新一代技术底座

随着人工智能在语义理解、逻辑推理和自主执行能力方面的突破，共享中心的重心将从管人做事转向利用知识让AI做事，业务规则与专家经验的结构化表达成为新的管理基础，推动共享中心从流程驱动的标准化管控走向知识驱动的智能化治理。

趋势六：共享中心内部组织架构从流程型向能力型转变

标准化交易处理逐步实现自动化、智能化，传统以流程为主的组织划分方式将转向以能力为核心的组织形态，形成扁平化、无边界的柔性组织网络。

趋势七：人机协同背景下共享中心人才能力重塑

未来，共享人员工作重心将聚焦于规则配置、知识建模、数据分析与智能体管理等领域，财务专业能力、业务洞察能力、数智化能力与沟通统筹能力等将共同构成共享人员的新型能力框架，以适应人机协同环境下的工作模式变革。

系统呈现11大行业财务共享建设特点

基于对50家案例企业财务共享建设概况分析，可以发现，面对业务特性、组织架构、管控重点等多维差异，中央企业财务共享服务中心建设在多年的实践中，不同行业探索形成了兼具差异性与规律性的建设路径，在落实集团财务管理集约管控的同时，保障对业务的有效赋能。

中央企业财务共享服务分行业建设特点

中央企业财务共享服务中心的数智化升级，已从管理工具的迭代，跃升为提升集团治理能力、锻造全球竞争力的战略选择。《中央企业财务共享服务展望（2026—2030）》既是对过去建设成果的集中呈现，也是凝聚行业共识，推动趋势研判转化为建设实践的新起点。未来，与中兴新云将持续跟踪中央企业财务共享服务发展动态，围绕重点议题深化研究，与行业各方共探财务共享服务创新路径，为中央企业推进财务数智化转型、深化前沿技术应用、加快世界一流财务管理体系建设提供专业支撑。